让·西·杨循总统:窃取休闲王国创始人的访客

像志才、曼卢卡和周日创始人等许多女装品牌一样,对于一个普通人来说,他的名字可能很少被报道,但他的品牌-& ldquo;Jeanswest & rdquo然而,他的名声很突出。在一个普通人的眼里,他可能是一个拥有超过1亿资产的富人,但他更多地将自己与慈善事业联系起来,比如捐赠希望小学和贫困大学生。 上周,旭日集团有限公司总裁兼振威国际(香港)有限公司董事长杨训来涵与大学生分享了创业和维持业务的经验。 香港是一个非常有吸引力的城市 你可以乘飞机、公共汽车或豪华游轮去香港。 但是杨循来香港的方式非常简单-& mdash;& mdash&ldquo。游泳。 杨循出生在广东惠州的一个普通家庭。 1972年,不到20岁的杨循被迫从惠州游到香港6个小时,到早年来到香港的哥哥那里避难。 &ldquo。那时,我只有一条泳裤。 &rdquo。杨循没有社会关系,不懂英语,他刚来香港时只能从最底层的熨烫工人做起。 为了6港元的工资,杨循白天疯狂地穿梭于三家工厂之间,晚上,他和他的兄弟以及其他16个人挤在40平米的房子里。笼屋。,看看这个奇怪而神奇的城市 然而,只要有工作,杨循就会努力认真地工作,尽管他起得很早,变得贪婪,薪水也很低。 凭借努力工作和坚韧不拔的精神,杨循和他的兄弟很快就成了炼铁厂的工头和厂长。两年后,兄弟俩用他们的积蓄建立了一个小服装厂,并命名为& ldquo旭日东升。 杨氏兄弟的格子牛仔裤20世纪70年代,香港经济繁荣,成为服装厂和工厂的聚集地。 杨循和他哥哥的朝日制衣厂就是其中之一。 然而,前两兄弟真的很不幸。由于经济环境的影响,欧美国家服装配额订单大幅减少。 杨循和他弟弟杨钊新建的朝日服装厂即将关闭。他们就像热锅上的蚂蚁。一天,一个朋友对杨钊说:有一份200打牛仔裤的清单,你会不会做?&rdquo。但是当另一方带来样本时,每个人都被蒙在鼓里。 另一方要求在牛仔布上做一个4英寸见方的网格。 然而,年轻的兄弟们正在深入他们的内心。困难有点难,但我们会做到的!&rdquo。他知道,只要网格问题得到解决,就可以实现差异化,一支新的军队就会出现。 随着如此高昂的价格和订单的增加,朝日新闻只需制作格子牛仔裤就能一夜暴富。 那么,如何计算一个小账户而不是一个大账户呢? 而这,也让杨循学会了从整体高度观察和思考 新闻中商业机会的成功并不总是一帆风顺的。发展中国家的朝阳很快遇到了另一个难题:配额。 当时,香港企业需要购买纺织品和服装出口配额。随着出口竞争的加剧,配额从第一年的6元/打增加到第二年的126元/打。 如果这种情况继续下去,就没有出路了。 然而,两兄弟在新闻中意外得知,菲律宾不需要购买配额。只要企业有出口,政府就会给他们 因此,朝日迅速将其部分生产转移到菲律宾。一年后,兄弟俩发现印度尼西亚更好,出口1美元,政府补贴50美分。 1978年,改革开放的春风刚刚吹向中国大陆。作为第一个参与推动改革开放的港商,杨循率先在广东设立来料加工厂。 &ldquo。隐藏在新闻中的商机 &rdquo。每天看新闻的杨循说,要成为一个好企业,就必须了解国际国内形势,评估形势,适时出击。 观点和现状。真维斯不怕金融危机。席卷全球的金融风暴对真维斯有何影响?杨循:奢侈品市场仍然是受国际金融危机打击最大的市场。真维斯休闲服的定位是& ldquo名牌推广与现状;去年,尽管受到全球金融危机的影响,真维斯的销售收入同比增长20%,达到35亿元。今年将保持15%-20%的增长率。 长期以来,许多纺织服装企业习惯于接受外商的订单,满足于赚取一点加工费,而忽视销售渠道的建设和品牌建设。 当国际金融危机爆发、出口减少时,企业将陷入困境。 真维斯抵御当前国际金融危机的能力是多年努力打造品牌和改善销售网点分布的结果。经过10多年的努力,真维斯在中国大陆拥有2000多家连锁店。 为了应对国际金融危机赢得了第一次机会。 &ldquo。平衡投资与产业的关系。长江商业新闻:你认为房地产投资和工业投资哪个更重要?杨循:我们应该衡量我们有多少人才和财力,然后决定要做多少事情。 例如,现在的朝阳是劳动密集型产业和资本密集型产业的均衡发展,以及工业、贸易、营销、金融和房地产业的均衡发展。 根据我的经验,当房地产处于低潮时,工业和贸易可以发展得更好,反之亦然。 因此,平衡它们之间的重量是关键。 别说1990年发展战略的局限,旭日收购了澳大利亚服装零售商& ldquo让西公司。(Jeanswest),1993年5月28日,Jeanswest在上海开设了第一家休闲服装店,正式进入中国市场。 然而,近年来,面对每年以30%的速度增长的休闲服装市场,许多服装品牌都想进来分享一块蛋糕。 在各城市繁荣的商业圈里,品牌聚集和价格购买已经成为普遍现象。 与休闲服装市场每年30%的增长率相比,正在以每年20%左右的速度增长的真维斯有压力吗?&ldquo。我认为我没有太大的压力 &rdquo。杨循坦率地说,& ldquo为了这个目标,它应该是可行的。 我们认为,根据目前的水平,我们有能力在设定这一可实现的目标之前实现这一数字。 目前,真维斯中国的年销售额已经超过30亿元。 我们将实现2014年在中国市场销售100多亿元人民币的宏伟计划。 有人还说,服装业是一个完全竞争的市场,任何扩张都不可能实现寡头垄断,因此完全没有必要牺牲利润率来获得市场份额。 有人说,真维斯的母公司朝日集团也经营房地产、贸易、金融投资等业务。母公司充足的现金流使得真维斯无需像其他品牌一样通过联盟费获得现金流来维持发展。 &ldquo。虽然我们的一些竞争对手的销售额确实比我们多,但我不认为这有什么关系,因为我的销售额在五年内翻了一番。如果我们能在五年内再翻一番,我们会感到满意的。 &rdquo。杨循仍然以自己的方式脚踏实地,不与他人相比。 在谈到国际金融危机的影响时,杨循表示,这场危机对准备好的企业来说是一个很好的机会。 从美丽的维多利亚湾向南望去,可以看到一座帆船形的建筑横跨尖沙咀。 位于尖沙咀的这座标志性建筑是旭日集团开发的著名的北京路1号。它建于1998年 当时,正是在金融危机期间,香港房地产价格下跌。与许多同时失去信心的人相比,杨循正在购买房地产。 &ldquo。我们花了14亿美元购买土地,70亿美元建设北京路1号。 同时,我们又买了一块地产,在九龙湾投资了20亿港元。 &rdquo。事实证明杨循是对的。现在,北京路1号的估价已经超过50亿港元。 事实上,早在1983年,当香港楼市全面暴跌时,杨循已经透过门道,毅然进入地产行业。 他的想法不仅是要解决手中大量现金的出路,而且要有一个很好的投资方向,还要把土地或房屋抵押给银行,以保证当前的工商业。 到1995年,中环和尖沙咀的价格已升至每平方米十多万元。从周期曲线来看,价格已经达到顶峰。 兄弟俩决定卖掉尖沙咀的大楼,并以14亿港元的价格出售。 十年来,他赚了7倍。 &ldquo。不管猫是黑的还是白的,抓老鼠的都是好猫。 我们应该随着市场的变化进行调整,并尽最大努力采取主动。 &rdquo。事实上,这是杨循获胜的方式 一个品牌可以达到如此大的市场规模,可以拥有如此巨大的消费市场,也可以得到如此多消费者的青睐,杨循的生意无疑是成功的,他的魏震品牌无疑是众所周知的大品牌 相关推荐胖妻服装:胖身女装品牌创始人七狼服装品牌故事:来自& ldquo批发和零售。To &ldquo。零售。转型世界十大服装品牌创始人的肤色

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注